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《跨国公司秘笈》第一章 第二节
 

第 一 章   跨国公司概论  

 

第二节 跨国公司的特征

   

不同国家、不同发展阶段和不同类型的跨国公司,情况千差万别,各有不同。如美国跨国公司一般采用较先进的技术,但采取严密的控制;日本的跨国公司采用成熟技术,而不要求多数股权控制。跨国公司初进入东道国受母公司战略控制较为严格,以进行市场开拓和在东道国建立生产基地为主;而随着跨国子公司在东道国经营经验的积累和对东道国环境的适应,则逐步转向获取利润和提高市场占有率。当地市场导向的子公司比出口导向的子公司从当地购买更多的商品和劳务。另外,欧洲跨国公司比美国和日本的跨国公司更多地依赖于当地市场,拉美和印度的跨国子公司不得不从当地购买更多的投入要素,而远东的则相对少些。尽管有这些差异,但是,发达国家的现代跨国公司,特别是那些对世界经济有重大影响的跨国公司,却具有一些明显的共同特征。

 

一、母公司目标和多国经营

国内企业的战略目标是以国内市场为导向的,他们偏重于在本国范围内有效地组织生产经营,以实现利润最大化为目标;国内企业通常把研究开发、生产制造和产品销售等环节主要放在国内进行;涉外经济活动主要局限于国际流通领域,而且也仅仅涉及单独的商品或劳务输出和生产要素或中间投入品的进口,并且这些活动不涉及在国外投资建立经济实体,国内企业也不依赖于这些涉外活动,其经营活动基本上是内向的、封闭型的;国内企业在地理分布上主要局限于本国领土范围之内,至多在国外设立不同形式的办事机构,不从事在国外的生产经营实体;国内企业的组织机构是向国内业务管理倾斜的,它的重要岗位和权限主要集中于国内部门,而从事国外业务管理的部门则数量不多,而且权利有限,在整个公司的组织结构中处于次要地位,相应地,国内企业的涉外经济活动大多是以契约为基础的,而不是直接对国外的企业实行控制;在国内企业,国内外经济活动的关系是松散的,有较大的偶然性,其涉外经济活动往往在交易完成后就立即终止,不再参与以后的再生产过程;国内企业的许多涉外经济活动是以国际市场为媒介的,交易的对方是另一家与国内企业没有产权和管理关系的企业。

 

跨国公司的战略目标是以国际市场为导向的,即公平地看待国内外市场,在世界范围内以最低的代价获取合适的生产要素,以最有效的方式组织生产经营,以最经济的手段推销所生产的商品,以最小的风险展开竞争,从而实现利润最大化;跨国公司以整个世界为自己的活动舞台,它们可能把营运过程的所有阶段都部分或全部地放在海外进行;跨国公司在世界经济的各个领域,全面地进行资本、商品、人才、技术、管理和信息等交易活动,并且这种一揽子活动是在母公司控制之下的,其子公司也像外国企业一样参加了当地的再生产过程,其运行机制基本上是外向、开放型的;跨国公司在海内外建立起庞大的生产经营网络,它们不仅在国内拥有生产经营实体,而且在国外设立了大量的由自己直接控制的子公司和附属机构,其地理分布十分广阔;跨国公司的组织结构带有浓厚的全球性色彩,即从事国内外业务管理的各部门在整个公司的组织结构中占有同等重要的地位,重要岗位的设立和管理权限的配置不是人为地偏重于国内部门或国外部门,而是取决于实现公司全球利润最大化的需要;跨国公司的国内外经济活动的关系是非常紧密的,有其必然性,子公司受制于母公司,在分工协作的基础上,公司内部各单位的业务活动融为一体,相辅相成;跨国公司的许多涉外经济活动是在母公司与子公司之间或子公司与子公司之间进行的;跨国公司与国内公司最大的差别在于子公司的一切经济活动都要受母公司战略目标的制约。

 

二、全球化和内部管理一体化

联合国1983年第三次调查报告中提出的跨国公司的定义,强调跨国公司分布广泛的各单位,要在一个统一的决策体系下经营,采取一致对策和共同战略,母、子公司之间保持分享权益的关系,是很正确的,符合二次大战后日益发展的现代跨国公司的特色。为从世界范围内合理地安排生产经营,这就要求跨国公司科学地制订自己的全球发展战略,从全球范围内考虑资源的配置。所谓全球战略,是指现代跨国公司从事国际生产和国际经营时,有一个追逐世界市场为目标的战略,它所追求的是在全球范围内的最大限度的利润,而不仅考虑某一子公司的利益得失。总公司可以牺牲某个子公司的利益为代价,以实现母公司的全球战略。母公司对子公司实绩的评价,也不是以它本身所获利润的多少,而主要是看它对母公司实现全球战略目标所作的贡献。国内大型企业虽然也有自己的发展战略,但是,这个战略是以国内环境为背景的,目的是在国内市场竞争中保持优势,得到长期稳定的发展。

 

跨国公司进行对外直接投资的目标就是为了获得国际市场和在国际范围里进行资源配置,其活力来自于它经营的灵活性。所谓经营灵活性,就是跨国公司在整个经营过程中,利用其遍布全球的分支机构和子公司的活动,来适应环境变化的程度。为了应付环境的变化,保证整体利益,跨国公司可以把投资、生产从一个企业转移到另一个企业,把出口、采购从一地转到另一地,把资金从一国调到另一国,将研究的重点和发展的地区作相应的变动,以及灵活地改变产品系列结构,操纵转移价格,从事外汇投机买卖,将利润的实现从一国调到另一国,或调到避税区,以实现避税或减税的自的。为了实现上述目的,获得全球范围内的整体利益,跨国公司必须实现内部一体化管理,进行集中决策,统一行动,协作经营,彼此密切地配合,形成一个整体。跨国公司内部管理一体化表现为,一方面,通过计划管理来保证全球战略的实现;另一方面,母子公司之间及各子公司之间通过互通情报、内部交易来降低风险,获得更高的利润。至于集中与分散的程度,主要视业务的性质、产品结构、地区分布、风险特点等情况的不同而有所不同。总之,对全球范围内子公司的经营进行内部集中管理,实施一体化部署,同时保持子公司经营适当的灵活性,是现代跨国公司的一个重要特征。

 

三、跨国公司技术控制和内部化偏好

跨国公司在激烈的国际竞争和国际分工中,若要保持竞争优势和控制重要的生产经营环节,以及把握产业周期变化,主导国际竞争,及时地、不断地掌握新的优势,就必须在研究和开发新技术、新工艺、新产品中始终保持领先的地位,否则它将面临失败。由于国际竞争中,强手如林,环境多变,其竞争程度比在国内市场上激烈得多,因此跨国公司对新技术的开发与控制比国内大型公司更为重视,研究与发展密集是跨国公司的一大特征。跨国公司是世界技术创新的主要投资者,特别是随着科学技术的发展,科学技术在经济发展与企业竞争中的作用不断增强,作为技术创新与知识来源的R&D的作用也就越来越重要,成为决定一国潜在的比较优势和企业竞争力的关键因素,世界各国企业之间的商业竞争归根结底是科技创新方面的竞争。从当前世界技术创新活动的分布上看,世界范围的技术创新集中于先进的工业化国家,而这些国家的创新活动也集中于公司层次,并且主要发生在大公司,其中绝大多数是跨国公司。例如, OECD国家R&D开支占世界该类开支的90%,仅美国就占了40%。在美国,50家大型跨国公司1996年就拥有其工业R&D的一半左右(表1-1)。

表1-1 美国领先的R&D开支

R&D开支最多的公司数(家)

R&D开支(美元)

占美国总额的比例(%)

10

34   201

24.5

20

47   738

34.2

30

58   010

41.6

40

64   432

46.2

50

68   963

49.4

100

81   040

58.1

全部工业投资 *

139  579

100

 

资料来源:UNCTD,《World Investment Report 1999》,Based on NSB,1998a

*全部工业投资,包括联邦资助的R&D,共计41000多家公司

 

由于市场固有或者由于政府管理行为造成的技术市场不完全,导致技术交易要付出高昂的交易成本。如在信息不对称的情况下,通过谈判往往要支付高昂的谈判和监督成本,同时,技术的价格在使用之前是难以确定的;技术本身的外部性又不能保证技术收益全部为公司所有。因此,通过内部化经营可以得到技术创新所能带来的全部成果。企业实行市场内部化的动机与技术的性质和相应的市场结构密切相关,技术内部化可以防止技术优势流失,避免可能造成的竞争对手,又能给企业提供运用其特定优势的巨大空间;内部化经营使跨国公司的控制权和支配权在国际上得到扩大,精心选择的内部转让价格成为收入最大化的增值器;内部化经营不仅使各子公司能分享母公司的技术优势,而且整个企业也可获得多厂经济效益。跨国公司是当今世界产业技术成果的主要垄断者,跨国公司在R&D投资与技术创新活动中的主导地位使得跨国公司控制了世界上绝大多数的产业技术成果。据估计,在西方发达国家,500家最大的跨国公司集中和控制着这些国家90%的生产技术。例如,在1994年,美国专利的拥有者基本上都是世界大型跨国公司,从拥有专利的数量来看,居于第一位的是IBM公司(1088项),其次是东芝公司(1064项),佳能公司(1039项)和柯达公司(1008项)分居第三、第四位。

 
 



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